1. 京东国际部门:负责京东在海外市场的拓展和运营,提供跨境电商服务和产品。 2. 跨境物流部门:负责跨境物流的运营和管理,为海外客户提供高效、便捷的物流服务。 京东的部门组织架构紧密配合,各个部门之间形成了良好的协作机制。总部部门负责整体决策和战略规划,运营部门负责商品采购、仓储物流和售后服务,技术研发部门负责...
领导⼈⾼度 集权,管理纪律严格,KPI设置鲜明,军事化管理使京东具备极强的执⾏⼒。 京东的第⼀次管理⾰命发⽣在上市前后(2012年),公司⼤量引⼊职业经理⼈并对⾼管 充分赋权,后续刘强东再次亲⾃管理商城集团,并在核⼼岗位任命管培⽣。 京东第⼆次管理⾰命在2018年前后。在流量、⽤户红...
近日,京东科技销售中心负责人徐丰升任京东科技总裁一职,向CEO李娅云汇报。京东内部向猎云网证实了本次调整。 徐丰是京东集团副总裁、原京东科技数字城市群总裁。 早在今年年初,京东科技就调整了组织架构,现任集团技术委员会主席、京东科技京东云事业群云产品研发部负责人曹鹏任京东云事业部负责人,数字城市群负责人徐丰任...
2018年,京东权力架构大改,刘强东退居幕后,徐雷被推到了台前,担任轮值CEO,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念,连续三年带领零售业务实现高质量增长。 京东集团总裁徐雷 正所谓“环境决定战略,战略决定组织”,当公司的内外环境发生变化时,公司战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织...
继3月底阿里巴巴开启“1+6+N”全新架构调整后,京东也迎来了五年来最大的一场组织架构调整。 这场变革在4月9日的京东经营管理会上敲定。据知情人士对《中国经营报》记者透露,这场经营管理会由京东集团董事局主席刘强东亲自主持,保密程度极高,仅有包括京东集团、京东零售等业务部门的核心高管参与。
随后徐雷出面主导了京东商城的组织架构调整,组织京东商城20多名高管曾一起开了一场三天三夜的会,完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。 徐雷真正受到广泛关注是在2019年京东商城年会。2019年1月19日京东商城举行年会,京东商城轮值CEO徐雷成为主讲人引发外界关注,过去年会的主讲人通常是刘强东。徐雷在年会上...
在阿里巴巴大刀阔斧调整组织架构之际,京东最核心的零售集团也着手调整,精简业务集团 CEO 以下的组织结构,指望新体系更自主、更高效运作。 京东零售集团原先按业务(各业务品类事业群,如家电家居、时尚美妆等)和中台及技术部分这两大条线管理,各业务和职能负责人汇报给京东零售 CEO 辛利军。
一、京东集团:以供应链为核心的零售电商巨头 1.1 发展历程与组织架构:互联网零售巨子之路 京东是一家具有正品好货口碑和物流极致体验的强零售属性的互联网电商巨头。京东依靠正品和物流建立起的高壁垒 和品牌效应,在互联网行业风云变化中屹立不倒。按照 2020 年收入计算的全球 500 强排行榜里, 京东是中国目前最大的...
1:人事组织架构调整:京东集团进行了人事组织架构的调整,以适应新的业务需求和战略发展。其中,京东集团总裁徐雷接替刘强东,担任京东集团首席执行官,并以执行董事的身份加入京东集团董事会。这一人事变动标志着京东集团在领导层方面的新变化,以应对市场环境和业务挑战。
无独有偶,3月,另一电商巨头阿里启动成立24年来最大的组织架构变革,将主体公司拆分为六大独立的业务集团和多个独立公司;阿里董事会主席兼CEO张勇说,本次变革让“组织更简单、阿里更敏捷”。 前后相隔近三周,阿里、京东两大巨头纷纷开启极为重要的组织变革,这或许意味着,传统电商到了“穷”则思变的关键时刻。