韦尔奇对战略的理解,他认为战略就是选择你要怎么开展竞争,要专注自己的优势,不断扩大。战略具体来说就是找方向,找人,优化流程,一旦定下来就不要随意变动。把握住这些大原则,即使偶尔也会遇到失败,但是这能保证你越来越接近成功。五、写到最后 从杰克韦尔奇这本《赢》的书中,我们可以学习到他的管理思想,甚...
2020年3月2日“全球第一CEO”、GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世。杰克·韦尔奇是一个传奇人物,他提出的六西格玛、战略制订三步骤和五页幻灯片法、活力曲线、群策群力、无边界组织等管理理念和工具,都对全球企业产生了深远的影响。 在杰克·韦尔奇提...
但是你不能把战略搞得太复杂,你考虑的越多,陷入数据和细节越深,你在真正做事的时候就越可能捆住自己的手脚。那不是制定战略,而是在受罪。 我对他们宣扬的所谓科学的战略方法,不敢苟同,因为那是没有效率的,如果你想赢,那么在涉及战略的时候就少点沉思,而敏于行动。 战略的三个步骤 首先,为你的生意制定一个大...
第三,就是以不屈不挠的态度去跟别人学习,并且改进学来的经验,坚定地执行,这样这个战略就会成功。 五、在职业生涯上如何赢 大家好,今天是我们最后一天来读《赢》这本书。 前几天,我们了解了通用的前CEO杰克·韦尔奇的经营哲学,还有他总结的一个公司应该怎么样赢得竞争的一些经验。 今天我们要分享的是个人的职业...
被称作是全球第一的CEO,杰克韦尔奇在各个场合被问到的具体问题千千万,但作者总结为:怎样才能赢?这一个问题。在商业活动中,取得赢的结果是伟大的,因为当公司是盈利的时候人们取得了进步,对成功企业的每一个员工来说,他们在市场上有更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加自信,也有钱送自己的孩子上大学,退休生活也...
对于敌对公司以及媒体的负面报道,要及时应对,先发制人,主动把事情讲清楚)假设危机会造成重大的变化,付出血的代价(你不能指望危机自己消失,该做一些不愉快的事情就去做)假设危机之后,公司会更加强大(危机过后,公司会从中学到很对经验教训,公司体制和流程也会更加完善)公司如何赢:战略 ...
提到“战略”二字,我首先想到的是军事战略,然后是个人战略和商业战略。杰克·韦尔奇谈的肯定就是商业战略了。何为战略?他认为就是选准一个努力的方向,然后不顾一切地去实现它。 我们不能把战略搞得太复杂,应该少点沉思,而敏于行动。战略并不是那些复杂的理论模型,简单点儿说,它就是一个行动纲领。
一般企业家都感觉战略很难懂,更难落地,杰克韦尔奇刚刚去世10日,且看他是如何落地战略,让通用由臃肿硕大变得灵活强大。在《赢》这本书中,杰克详细讲述了他对战略的认知,如何确立战略方向,选择人才,不屈不挠的执行。让我们一起领略这位大师的风采! 01 战略是什么 ...
战略是制定基本的规划,确立大致的方向,把合适的人放到合适的位置上,然后以不屈不挠的态度改进和执行。如果你想赢,那么在涉及战略的时候,就要少点沉思,而敏于行动。我认为,战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。它是有趣的、迅速的,是有生命力的,非常直截了当的——你选准一个努力的方向,...
《赢》分为四个部分: 第一部分谈到基本的、共通的公司管理和团队管理的原则; 第二部分谈到公司如何赢得市场竞争,是公司相关的话题; 第三部分谈到在整个行业中如何确定你的战略以及应对整个行业的竞争; 第四部分关于个人职业生涯的规划,如何取得工作与生活的平衡。