对于边缘分子,他们过往哟很好的业绩,但由于遇到了一些问题,导致被边缘化,负面情绪很多,需要经理人及时拉回到,游戏中,否则就要game over 对于捣乱分子,他们如果能留在公司就说明业绩是他们额挡箭牌,但需要直接指出行为上的问题,并给予一段时间整改,如若未果,就要让他们远离正常业务,逐渐清除出去。 5.千万不要忽略70%的...
对于捣乱分子,他们如果能留在公司就说明业绩是他们额挡箭牌,但需要直接指出行为上的问题,并给予一段时间整改,如若未果,就要让他们远离正常业务,逐渐清除出去。 5. 千万不要忽略70%的员工,而是要把他们看做灵魂和心脏。 6. 尽可能扁平化的组织结构,不要创造过多的层级,并有清晰的责任和汇报关系。 第八章 分手 ...
再推进一项新业务时出现回避的态度,将注定新业务失败的命运,你必须鼓励它—想赢怕输的心里永远是不对的。 三条原则,能让有机增长“赢”。 原则一,首先做大笔投入,把最好、最有进取心,最有活力的人放到新业务的领导岗位上。 很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务,这是没有意义的,要让新业务发展下...
因此想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方,同时尽可能减少不必要的损失。”...
“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功,那么其他任何社会目标都将是奢谈。 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。 有效的使命既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向;又要很崇高,让员工觉得自己是伟..
公司只有这么多资金和精力,因此,想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方,同时尽可能减少不必要的损失。 第三章:考评——力争公平和有效 6、区别考评制度到底是指什么? 对硬件方面的区别考评:让经理们对优势业务、拳头产品、弱势业务有透彻的了解,并决定相应的投资规模。首先,你必须明确定义出“优势业务”(...
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇可见通过预算将企业规划即将迎接经营的发展愿景变得清晰可见化但不要让预算制定程序缺乏效率吞噬了人们的精力时间乐趣和组织的梦想遮掩了机遇阻碍了增长产生了企业组织中最没有生产效率的行为人们相互敲诈或者满足中庸而是要把员工的行动与股东利益连接起来把增长活力和乐趣这些要素注入财务计划里...
美—杰克韦尔奇《赢》读书分享———研发管理部刘婧姝 宁波吉品科技股份有限公司 正直的人品优质的产品 人物简介 杰克·韦尔奇(JackWelch),1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不...
杰克韦尔奇《赢》读后感 第1篇 《赢》杰克.韦尔奇读后感 序:本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 关键词:使命感 价值观 坦诚 考评 发言权 尊严 领导力 变革 危机管理 战略 预算 成长 ...
关于输与赢为什么说企业是向善的。 办公室政治。 办公室政治确实存在。各国的许多公司–志在赢得竞争的公司每天都在尽力清除这种现象。他们与办公室政治作斗争。因为理智的经理人心里明白,只有当表现优秀的员工(不是"做样子"的员工)受到重视并不断进步,公司才能在企业竞争中胜出。 那些优秀的企业能取得非凡的业绩得益...