可以确定的是:敏捷是行之有效的理念和模式,但并不是一味的去流程、去文档、去规则,敏捷必须被正确的看待和使用。今天,我们做项目,学习敏捷管理思维是非常值得被推崇的,很多小伙伴也考了CSM或者ACP认证。值得注意的是,在敏捷实践中,如何更好的规避误区,更有利的实践管理,可能不是一张证书可以解决的,还...
敏捷基于价值驱动,它的项目范围是可以灵活调整的,这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外,敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流,并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有,验收标准,DoD都可以根据实际情况进行调整。当然敏捷还有很多其它...
前面我们介绍了敏捷的核心,4个价值观和12项原则,那我们给敏捷下一个定义。 敏捷是适应“互联网+”时代的一种思维方式,是一种心态,一种基于敏捷的价值观原则跟实践的心态,或者是做事情的思维哲理。 敏捷是创造并响应变化,从而在动荡的商业环境中创造利润的能力•敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。 敏捷不只是交付...
敏捷是一种软件开发方法,可促进团队协作、持续改进和自动化,最终目标是更快、更可靠且以客户为中心的软件交付。 该术语源自 2001 年一群软件开发人员创建的敏捷宣言,它为现代软件开发提供了一套指导原则。 该宣言包括四个基本声明,它们优先关注个人和交互、有效的解决方案和客户协作,而不是僵化的流程和工具。 具体而...
敏捷是用于描述软件开发方法的术语,强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习。"敏捷"一词源于2001年《敏捷宣言》。宣言旨在确立指导软件开发更优方法的原则。其核心是宣布代表敏捷运动基础的4项价值观: 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 ...
敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式、工作方法和价值观念等方面:1. 需求管理的方式不同 在传统项目管理中,需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义、规划和设计出来,团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中,需求则是一种动态的、不断演化的过程,团队通过不断与用户交互和反馈...
看板是一种流行的敏捷框架,需要实时沟通团队的能力和工作的完全透明度。了解敏捷软件开发的看板方法如何使您的团队受益。 敏捷项目管理 敏捷项目管理是管理软件开发项目的迭代方法,这些项目侧重于持续发布和客户反馈。从这里开始您的敏捷转型。 产品管理 成为敏捷团队的产品经理或产品负责人的指南。了解如何制定路线图、确定...
敏捷到底有什么价值?一、对组织的价值 1、经常交付,可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。2、拥抱变化,尽力接受有价值的变更——有需求变更时,首先想到的是价值,而不是增加多少工作量。3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先,始终保证最有价值的需求最明确最早上线。4、...
敏捷是指能够让团队更加有效、工作更为高效,并且作出更好决策的一组方法和相关理念,即它是一种思维模式。敏捷的理念分为四大块:适应变化、团队协作、交付价值、过程改进。 回到顶部 2、敏捷测试的方法 目前主要有4种:Scrum、极限编程(XP)、精益、看板