作为通用电气公司的创始人,杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的,在他的这本书《赢》中,他以独到的见解为我们展示了在职场中,怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。 使命感和价值观 1,一个企业应当具备使命感和价值观,其中领头人应当制定具体独特的使命感,而整个公司应当使价值观或者行动更具体,...
但是你以后一定会发现,自己的日子将更加难过。这或许就是正派人一般不与恶棍计较的原因。 如果你发现自己面临着一个坏老板,而且不会很快有改变,你就需要重新权衡一下自己的选择:“这样做值得吗?” 杰克韦尔奇《赢》摘录|人力资源同学会www.hrsu.cn/?p=78...
1. 保持积极向上的态度,并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有很重要的一点,那就是保持快乐。做生意不过是游戏而已,而赢得游戏就是最快乐的事。 2. 认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量,建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊...
对待明星员工:韦尔奇提倡要用特别的方式来抚慰和奖赏他们。但抚慰可能会带来反作用,造成明星员工的自负,因此必须有人做监督的工作,同时人力资源部门应该提供相应的支持,当员工出现骄傲的苗头时,就应该有人和他就公司的价值观和行为模式等问题做坦诚的谈话。 如果该明星员工不能接受这样的对话,而选择辞职作为要挟的筹码...
杰克韦尔奇使用一个更好的办法,是根据当前业绩,期望业绩与市场环境的综合评定来,这是一个动态的业绩考核方式,文中举例设备部门虽然没有达成期望,但与竞争对手相比要好,而塑料部门虽然大大超出预期,但整体环境就很好,基于新的制度,两个部门拿到相同的奖励。
读书笔记 |《赢》杰克韦尔奇 前言:每天都有一个新问题 我把本书献给那些热爱商业生活,渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 怎么看待“赢” 具体的问题成千上万,不过绝大多数都可以归纳为如下一句话:怎么才能赢?
怎样才能赢? 被称作是全球第一的CEO,杰克韦尔奇在各个场合被问到的具体问题千千万,但作者总结为:怎样才能赢?这一个问题。在商业活动中,取得赢的结果是伟大的,因为当公司是盈利的时候人们取得了进步,对成功企业的每一个员工来说,他们在市场上有更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加自信,也有钱送自己的孩子上大...
杰克韦尔奇《赢》全书摘要 第一章:使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 1、你应该如何描述企业使命? 对使命感的描述就是回答一个问题:企业打算怎样去赢得自己的业务? “赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功,那么其他任何社会目标都将是奢谈。 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间...
对于坦诚,杰克·韦尔奇主要回答了几个问题: 1、坦诚对你的企业有什么好处?(我们为什么要坦诚?) 能获得更多的想法。化繁为简,加速表述、讨论、改进和决策,快速对市场做出反应。节约许多成本。 2、为什么我缺乏坦诚精神? 自私!为了让自己生活的更轻松,因为其他人会为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨。
杰克韦尔奇《赢》 读书笔记 第一章: 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 1、 你应该如何描述企业使命? • 对使命感的描述就是回答一个问题: 企业打算怎样去赢得自 己的业务? “赢” 才是关键。 如果企业在经济效益上不能取得成功, 那么其他任何社会目 标都将是奢谈。 有效的使命感需要在可能的目...