1. 审查企业的成本结构 当你考虑如何降低你的制造成本时,首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用,如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。 2. 降低材料的直接成本 你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果...
3. 经济效益的原则加强成本管理的目的是为了降低成本,提高企业经济效益。但经济效益的提高,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对节约,也就是科技进步的内涵式成本降低。 不仅重视成本绝对数的降低,还应分析产品质量、产品产量的提高,能降低成本,增加利润,要把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系。 (二...
例如,车间目前有十个人,而九个人就可以做完全部的工作,那就应该将末位员工淘汰掉,然后将那个人的部分工资分给其他九个人。企业建立这样的淘汰机制,不仅能提高生产效率,降低生产成本,而且能提高员工的工资待遇,激发其工作积极性。这样做,对企业和员工来说,是一种双赢。2. 增加产出 原来一个小时生产100件产品...
实施制造业数字化转型行动,鼓励企业开展数字化转型贯标、工业互联网平台贯标,以两化深度融合推动企业提升生产、经营等环节数字化水平,提升生产和管理效率,降低运营成本。 各有关方面要进一步完善降成本工作协调推进机制,强化协同联动,密切跟踪重点任务进展情况,扎实推进...
优胜劣汰是市场竞争的基本规则,任何一个企业,要在市场竞争中生存下去,要在激烈的市场竞争中取胜,要不断的发展壮大,就必须有自己的竞争优势,降低成本就是获得竞争优势的基本方法。 降低成本是一座金矿,蕴含着巨大的潜力,向成本降低要效益,是企业经营管理的一个重要着力点。
因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态: 1. 给老板打工 这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2. 给自己打工 如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样...
根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前九项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下九项并无优先顺序可言。1.Value Engineering(价值工程,VE):针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程...
因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。 总体上讲,可以分为4种心态: 1、给老板打工。 这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2、给自己打工。 如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工...
降低成本的5种途径 1.工厂承包 这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。 为便于研究,中企联在东莞承包了2个企业,作为工厂承包的试点单位,承包后的车间主任一年能有30万的收入,为此本人专门去了解,车间主任说,“你说少了,是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门,销售部...
工信部:持续推进降低企业成本 积极防止“内卷式”恶性竞争 据国新网,10月23日,国新办举行新闻发布会,介绍2024年前三季度工业和信息化发展情况。工业和信息化部新闻发言人、总工程师赵志国表示,优化发展环境方面,持续推进降低企业成本,深入开展服务中小企业系列专项行动。强化行业引导,加强标准质量引领、增强行业...