(一)成本决策的程序 成本决策一般可按以下基本程序进行: 1、提出问题 2、确定决策目标 3、拟定方案 4、分析评价 5、优化选择 6、纳入计划 (二)成本决策应注意的问题 从成本决策的程序可看出,成本决策不是瞬间的决定,它有一个过程,成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程,决策中应注意以下几...
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中...
决策成本指进行决策时需要考虑和运用的 一些专项成本。决策成本不同于传统的成本 概念,它是根据预测估算出来的、尚未发生 的未来成本,是与决策有关的预计成本,通 过预计成本同预计收入的对比,可以判明方案的优劣。在决策分析中,常用的决策成本 有差别成本、机会成本、边际成本、重置成 本、现金支出成本等。对于长期...
决策成本指进行决策时需要考虑和运用的一些专项成本。决策成本是管理成本的一种,其主要用用是供长短期决策所用的成本概念和成本信息。不同于传统的成本概念,它是根据预测估算出来的、尚未发生的未来成本,是与决策有关的预计成本,通过预计成本同预计收入的对比,可以判明方案的优劣。 决策成本的基本特性是未来性、相对...
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中...
成本决策,成本决策是以成本预测为基础,尽力挖掘潜 力,开展价值分析,提出降低成本的各种可 行性方案,然后根据有关决策理论,采取适 当的决策方法,对各方案进行分析、比较、 筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。 成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部 分,也是宏
所谓相关成本,是指与特定决策有关,具有导致决策差别能力的成本项目。有以下相关成本需要考虑: 1)机会成本 企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃另外的方案。此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 2)差量成本 差量成本是指企业在进行经营...
成本费用决策是指就是为了实现目标成本(费用),根据客观的可能性,在占有成本费用信息、成本费用预测和决策者经验的基础上,借助于一定的方法进行计算和判断后,从各种形成成本费用的备选方案中选定一个最佳方案的行为。决策内容 成本费用决策的内容包括在决策阶段,通过经济论证,选取有竞争力的产品,控制机会成本;在...
成本决策的定义? 成本决策是指企业采用最大限度地实现利益最大化的原则来规划、分配和使用有限资源,以达到最优的结果的经营决策。它的三个基本原则是优先生产最有价值的产品、尽可能减少成本和优化经济效益,有助于企业发展壮大,满足消费者需求,推动经济增长。